Le Coaching d’équipe « Cohésion et Croissance »
Pour accroître la cohésion des équipes et développer les talents collectifs et individuels, tout en tenant compte des objectifs de l’Entreprise
Le Coaching « Cohésion et Croissance » constitue une aide essentielle pour :
- Intégrer de nouveaux membres
- Fédérer et développer l’esprit d’équipe
- Faire progresser l’équipe vers la performance
- Créer un environnement propice au développement de chacun
Ce Coaching a pour objectif de vous transmettre :
- Un savoir précieux sur ce qui structure une équipe et peut la faire grandir
- Des clés et des outils pour réguler le stress et les conflits
- Un savoir-faire pour engager l’équipe dans une dynamique vertueuse
Grâce à une première phase de diagnostic, ce Coaching vous permet de prendre du recul, de faire le point et de repérer fonctionnements et dysfonctionnements. Un accompagnement soutenu de vos progrès et de ceux de votre équipe vous permet ensuite de gagner en autonomie pour préserver la nouvelle dynamique de vos équipes
«Si vous voulez aller vite, partez seul. Si vous voulez aller loin, partez ensemble.»
Proverbe Africain
Quels sont les bénéfices du coaching » Cohésion et Croissance » ?
- Mobiliser les compétences et les talents
- Actionner les leviers de motivation et d’engagement
- Réguler le stress et les conflits
- Favoriser le travail collectif
- Développer l’intelligence interpersonnelle
- Développer l’intelligence émotionnelle
- Créer un environnement propice au développement de chacun
- Accroitre l’autonomie de l’équipe
Déroulement d’un coaching
Une première rencontre avec le commanditaire du Coaching et le ou les managers permet de recueillir et de préciser vos besoins et proposer le dispositif de Coaching le plus pertinent. Ensuite, les séances de Coaching alternent entre sessions individuelles et collectives.
Phase de Co-diagnostic:
Elle permet de fixer ensemble les objectifs du Coaching de manière SMARTER : chaque objectif est Spécifique, Mesurable, Audacieux, Réaliste et Temporel, et lui-même Évaluable et Réévaluable
Phase de Transfert de Savoir :
Nécessaires pour atteindre les objectifs fixés, les savoirs sont transmis lors de sessions de formation individuelles et collectives, puis expérimentés avec le soutien du Coaching
Phase de Bilan :
À l’issue des échéances fixées, nous réalisons un bilan des résultats et mesurons à la fois les progrès accomplis et les opportunités de développement.
Le + KLsens
L’expérience terrain en matière de recrutement, d’intégration et de management d’équipes multiculturelles et d’équipes projet
FAQ
Combien de séances de Coaching d'Entreprise sont nécessaires?
Tout dépend de votre demande. La durée du Coaching et le nombre de sessions sont établis après la phase dite de co-diagnostic pendant laquelle nous prenons le temps de recueillir votre demande et de la préciser afin de définir des objectifs SMARTER (Spécifiques, Mesurables, Audacieux, Réalistes et Temporels, eux-mêmes Évaluables et Réévaluables)
Qu'est-ce que le Coaching Génératif?
Le Coaching génératif permet de générer des solutions innovantes qui n’auraient pas pu être élaborées autrement. Il est étroitement articulé aux savoirs, savoir-faire et savoir-être du Coach et notamment à son talent pour faire émerger et potentialiser les ressources individuelles et collectives.
En quoi consiste la phase de Transfert de Savoir?
Lors de cette étape, les savoirs nécessaires pour développer les compétences adéquates sont transmis, afin d’atteindre vos objectifs. Ce sont d’abord des savoirs théoriques qui sont ensuite mis en pratique lors de la phase de soutien et deviennent ainsi des savoir-faire puis des savoir-être professionnels.
Comment réagir face aux résistances?
Notre éthique d’accompagnement part du principe que rien n’est bon ni mauvais en soi et qu’il est possible de transformer toute situation en opportunité de croissance. Résister, c’est une étape essentielle à traverser, pour ensuite accéder au changement désiré.
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